超过49%的股份，就能凝聚多方力量，形成一个主体，然后轻装上阵osshu★cc
而星辉家居需要输出的仅仅是标准和培训osshu★cc
正好韦智杰的父亲韦洪文，在经历了半年的筹备，将家居服务环节中的方方面面，文桉及培训标准都整理出来osshu★cc
商学院正好派上用场osshu★cc
直营店可以如此操作，制造工厂也可以osshu★cc
或许在工厂的设计之初，没有像海市星辉家居产业园一般osshu★cc
集成非常完整的功能osshu★cc
但是，要在广市找到多个设备先进的厂家集群，那真的不要太简单osshu★cc
不说10条20条产线，哪怕是想要在短期内，集群上白条生产线，也不在话下osshu★cc
在广市为国外品牌做贴牌，代工的工厂不要太多osshu★cc
有些甚至是全套的进口设备osshu★cc
转换了思路后，韦智杰要做的就是建设智能仓储和配送平台osshu★cc
虽然通过多厂生产的方式，在集中入库时，会产生少量的运输费用osshu★cc
但是不论是在投入和时效性上，都大大的提高osshu★cc
毕竟从零开始建设一家工厂，从工厂设计建造到设备购买，安装调试，招聘员工osshu★cc
产品试生产等环节，都需要不少的时间进行磨合osshu★cc
而现在开放了各环节的投资后osshu★cc
通过项目估值与工厂估值，双方达成一个投资控股比例osshu★cc
再由星辉家居投入少量资金，对工厂进行现代化，信息化升级osshu★cc
输出产品标准，生产品质标准osshu★cc
再将品控牢牢抓在手里，就能保障工厂所提供的产品，与星辉家居产业园一般无二osshu★cc
星辉家居服务平台的核心，在于产品标准，设计标准，生产标准及智能配送服务osshu★cc
当韦智杰将星辉家居服务平台的单位缩小到区，县一级，允许各行业加入到这场盛会osshu★cc
将大半的蛋糕分散出去后osshu★cc
经过两个月紧张的考察和落实osshu★cc
在2010年3月15日这天osshu★cc
全国34个省市，333个地级市，2862个县级，一共10086个直营店，分级，分区，分控osshu★cc
成立了3600个股份公司osshu★cc
按大区，省份，市级和县级，完成了分管的架构osshu★cc
除了坚持智能仓库由总部建设外osshu★cc
如直营店、制造工厂等，都完成了股份置换或投资osshu★cc
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点击读下一页,继续阅读 坏坏的宝宝 作品《公司上市从觉醒后世记忆开始》第351章 集群效应，百万就业