吴建文脸上都很欣喜osshu★cc
对韦智杰的评价，又上升了一个高度osshu★cc
三天后，从海投与琼商贸传出一个令华-国上下都兴奋的信息osshu★cc
前不久刚获得三万亿贷款，准备自建整个家居服务体系的星辉家居，突然调整方向osshu★cc
由星辉家居总部出建设方案osshu★cc
允许各地相关产业，参与到项目投资中来osshu★cc
将直营店，服务团队，制造工厂，智能仓储，物流配送，售后安装主体分开osshu★cc
将这些主体，根据过去一年的数据经验，通过估值竞价的方式，让出主体，允许投资osshu★cc
例如直营店模块，以粤省广市为例，广市有八个区，理论上要开八个直营店osshu★cc
每个直营店的面积，含设计工作室，大约需要3000平方米osshu★cc
而每平方物业按100元每月计算，房租需要360万元一年osshu★cc
门店的主体按10000元一个平方计算，相当于3000万元osshu★cc
加上房租，相当于3360万osshu★cc
再以海市直营店的数据为例，单店单月一个亿的销售，产生了2500万的利润osshu★cc
这2500万利润，有300万元属于门店主体的回报osshu★cc
如此，单店一年有3600万元的利润回报osshu★cc
按3360万元投入，分三年回报率回本计算，一年相当于1120万osshu★cc
这1120万元，占3600万元的31%比率osshu★cc
于是，如果你拥有一个符合星辉家居直营店开业标准的门店osshu★cc
你就可以以这家门店主体作为股本，加入到星辉家居直营店的事业中来osshu★cc
占股门店利润部分的31%osshu★cc
大约三年后就回本，如此运作，星辉家居少了资金上的投入，多了一个该区域的自然人股东osshu★cc
如果以一个区域的直营店100%计算，
门店主体占股15%，
样板占股15%，
设计师团队占股15%，
配送团队占股15%，
安装团队占股15%，
管理团队占股15%，
损耗占股10%算osshu★cc
再分解成若干个环节后osshu★cc
由星辉家居输出标准，再由多个主体加入，进行整合osshu★cc
一个区域的直营店，就会形成一个完整的闭环osshu★cc
过去星辉家居单店，需要付出五六千万才能完成部署osshu★cc
包括操心其中的物业，装修，人员等osshu★cc
现在，只需要付出不
点击读下一页,继续阅读 坏坏的宝宝 作品《公司上市从觉醒后世记忆开始》第351章 集群效应，百万就业