吴建文脸上都很欣喜osshu★cc
对韦智杰的评价,又上升了一个高度osshu★cc
三天后,从海投与琼商贸传出一个令华-国上下都兴奋的信息osshu★cc
前不久刚获得三万亿贷款,准备自建整个家居服务体系的星辉家居,突然调整方向osshu★cc
由星辉家居总部出建设方案osshu★cc
允许各地相关产业,参与到项目投资中来osshu★cc
将直营店,服务团队,制造工厂,智能仓储,物流配送,售后安装主体分开osshu★cc
将这些主体,根据过去一年的数据经验,通过估值竞价的方式,让出主体,允许投资osshu★cc
例如直营店模块,以粤省广市为例,广市有八个区,理论上要开八个直营店osshu★cc
每个直营店的面积,含设计工作室,大约需要3000平方米osshu★cc
而每平方物业按100元每月计算,房租需要360万元一年osshu★cc
门店的主体按10000元一个平方计算,相当于3000万元osshu★cc
加上房租,相当于3360万osshu★cc
再以海市直营店的数据为例,单店单月一个亿的销售,产生了2500万的利润osshu★cc
这2500万利润,有300万元属于门店主体的回报osshu★cc
如此,单店一年有3600万元的利润回报osshu★cc
按3360万元投入,分三年回报率回本计算,一年相当于1120万osshu★cc
这1120万元,占3600万元的31%比率osshu★cc
于是,如果你拥有一个符合星辉家居直营店开业标准的门店osshu★cc
你就可以以这家门店主体作为股本,加入到星辉家居直营店的事业中来osshu★cc
占股门店利润部分的31%osshu★cc
大约三年后就回本,如此运作,星辉家居少了资金上的投入,多了一个该区域的自然人股东osshu★cc
如果以一个区域的直营店100%计算,
门店主体占股15%,
样板占股15%,
设计师团队占股15%,
配送团队占股15%,
安装团队占股15%,
管理团队占股15%,
损耗占股10%算osshu★cc
再分解成若干个环节后osshu★cc
由星辉家居输出标准,再由多个主体加入,进行整合osshu★cc
一个区域的直营店,就会形成一个完整的闭环osshu★cc
过去星辉家居单店,需要付出五六千万才能完成部署osshu★cc
包括操心其中的物业,装修,人员等osshu★cc
现在,只需要付出不
点击读下一页,继续阅读 坏坏的宝宝 作品《公司上市从觉醒后世记忆开始》第351章 集群效应,百万就业