业的事”，也实现了异类中提到的“一万小时理论”diwu9点cc
一个拧了一万个小时螺丝的工人，一定会成为拧螺丝这个工位上的大师diwu9点cc与其让这个拧螺丝的工人同时负责喷漆、打胶、切割，不如让它一辈子只拧螺丝diwu9点cc卓别林在摩登时代中那个令人捧腹的工人形象，虽然是用来鞭挞资本家的，但其实无论是资本家还是什么家，他们需要的工人就是卓别林式的diwu9点cc拧螺丝的工人就应该像一名纵横天下的剑客一样做到“人剑合一”diwu9点cc
和如日中天的福特汽车公司比，日本的丰田汽车公司可谓是一个作坊式的山寨小厂diwu9点cc丰田十几年的产量还不及福特一天的产量diwu9点cc
为了改变贫穷落后的局面，日本政府制订了一系列工业振兴的计划，同时派出了大量人员前往美国考察diwu9点cc
丰田汽车公司的人员不仅在考察中了解了先进生产的巨大冲击力，同时还发现了流水线生产中还有进一步降低成本和提高生产效率的空间diwu9点cc
最终，丰田研究出了一套新的汽车生产方式diwu9点cc在这套全新的汽车生产方式中包括了现在我们耳熟能详的及时制生产、全面质量管理、并行工程、协同作业、供应链管理等理念diwu9点cc并将这些理念整合成一套体系，这就是精益思想diwu9点cc
如今，精益思想已经不仅应用于生产领域，而且还大量被应用到别的行业，乃至政府和事业单位diwu9点cc甚至在生活管理中也可以应用这一思想diwu9点cc
“这个精益思想怎么用到生活管理里去呢？”这是田双双提出的疑问diwu9点cc
齐年扔给田双双看的是一本英文版的king精益思想diwu9点cc他想让田双双熟悉这套思想，然后再在公司内部开一系列管理课程diwu9点cc
按照齐年的设想，随着公司的规模越来越大，管理人员的思想和管理理念是有必要进行一番翻新的diwu9点cc本来就是一家初创的小快递公司，如果在管理思想上落后，就永远追不上竞争对手diwu9点cc
就像丰田一样，如果还是抱着传统的生产思路，或者完全照搬福特的流水线生产方式，丰田就不可能超越福特，成为世界上最大的汽车公司diwu9点cc
而特斯拉更是一个行业颠覆者diwu9点cc它颠覆的不仅仅是流水线工艺，而是整个造车理念diwu9点cc只用了短短几年时间，特斯拉就造出了美国市场上销量最好的轿车diwu9点cc
而公司的市值也随之水涨船高，达到了和百年企业丰