EP。
据上届偶像年度人气总决选中报显示，今年总决选中报的总票数较去年同期上升了44%。
简单来说。
“‘华国女团’经历过辉煌，也经历过低迷时期，2003年左右，可以说是‘华国女团’的一个爆发期。
而在随后的很长一段时间里，‘华国女团’便进入了一段时间的静默期，而这也是很正常的现象，流行音乐就是这样，如果你不跟着时代和受众口味改变，自然会被淘汰。
陆晨原本以为。
随着之前他们制作的《偶像练习生》的热播综艺带起的偶像团队风，
可以让背后的经纪公司、整个行业再次赢得吸金的机遇。
谁知道！
他们搞得太好了，直接导致其他公司根本不敢跟风。
包括企鹅影视那边也一样！
给不了这么多的资源。
搞出来！
很容易就会被群嘲的！
虽然不怕，但是投入和收入不成正比啊！
这才是其他娱乐公司断了这个念头的原因。
那就是陆晨他们在贴资源捧这些人。
就比如金蝉团队给嘉星传媒带来的收益和他们的付出根本不成正比。
所以，
这才绝了这些娱乐公司的想法！
贴钱搞综艺。
对他们而言，没什么意义。
至于这些男团女团的生命周期为什么这么短。
原因也很简单。
可以用两个字来概括。
运营。
最终到底是赚快钱，还是能获得长线收益，关键还是在于‘运营’二字。
谈到这些偶像团队的运营。
就得从国内最早的女团美少女说起。
公开资料显示。
青美少女的成员最初都是首都青春鸟影视艺术发展中心的学员。
她们在成团之后。
所有成员会定期进行密集的声乐、舞蹈、表演及文化课培训，
据说因为当时韩国组合特别火。还特别邀请了韩国的老师给他们培训。
到后期。
也通过出专辑，参与各式各样的演出增加曝光度，然后接代言来维持热度。
不过她们也没有坚持几年团队就解散了。
在后来很长一段时间里，比起韩国、岛国，那些女团从养成到包装、推广。
国内的运营方式明显不够成熟。
因此也很难形成市场。
随着海外养成式团体的不断走红，“华国女团”也开始了属于自己的迭代之旅。
2012年，撕吧文化首次推出大型偶像团体SN48，随后还相继推出了BE48、GN48以及SH48姐妹团，与传统的运营模式不同，SN48的演出、唱片、周边商品以及艺人经纪等内容都由撕吧传媒统一管理运营，在造星机制方面。
SN48是与粉丝共同“养成”，打破了传统偶像组合先培训后出道的形式，而是用专属剧院公演、握手会、年度总选举等方式。
在很多的专业人士看来。
SN48的出现一度催生了国内的女团热。
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