到，又碰到接连几天都是非工作日。等到他拿到快递的时候已经过去了一个星期。他怒从心头起，恶向胆边生，连带着把对公快递延误的事情也牵扯上，就这样一个影响到几十个客户的投诉就产生了。
齐年所提的方案也分两类。
对公快递照以前的做法，先签收录单，再定送货的时间。当天员工上班后打电话通知快递公司，快递公司尽早送过去。
对私快递能安排到员工家里签收的尽量安排在家里。对于无法在家里收货的，齐年提出一个想法希望能在外贸公司的仓库租一个空间，专门存放私人快递。这样所有的快递当天就可以投放到位。员工上班后直接去仓库取就可以了。
齐年之所以突然有这样的想法，是因为陶进在和外贸公司的员工打游戏的时候，齐年可没闲着。他到公司四周逛了逛，做了个简单的市场调查。他发现这家公司的仓库就在办公楼的对面。而仓库里有很多空间是对外出租的。不同用户间的货的就用铁丝网分隔开来，很简单粗暴但又很实用。有不少闲置的空间完全可以利用起来。租仓库比租代收点的场地便宜多了。
总经理问“那仓库里东西乱拿怎么办？”
“这些快递虽然是收件人自提，但实际上现场我们会安排人管理的。不过，不可能全天呆在现场，最好是每天上午定一个时间段。比如9点半到10点半。就算员工当天忙没空取快递，第二天也可以取。反正我们每天都有人去。”
齐年在寸岛开快递代收点开了小半年，有着丰富的代收点管理与操作流程的经验。反正这里每天都有快递员来送货。送货的间隙花1个小时来处理代收点的快递，也不是什么难事。
但齐年要谈的其实并不是为这个外贸公司解决收货的问题，而是想把从这个外贸公司租的仓库变成这个片区的代收点。
这个就稍微有些难度了。
总经理皱着眉头说“原来你是想租下来对外经营啊？我不知道工商会怎么说。但我们这个仓库里存放的都是非常有价值的货物。自己员工的物品存放在那里是没有问题，别的公司的员工往那里存东西就有风险了。万一有些不合法、不合规的物品呢？”
总经理又想了想加了一句“而且，虽然说这是你的客户的物品，但毕竟存在我们的仓库里，我们有监管的职责。”
什么监管的职责，这个仓库乱七八糟的什么东西都有。无非是谈一个钱字而已。这个道理齐年还是懂的。
谈到钱，事情就简单多了。总经理把该铺垫的铺垫好了，把负责仓库管理的人叫来把账一算，结果发现其实也没多少钱。这个总经理觉得耗了大半个小时也挺没意思的，又把负责仓库管理的人打发走了，说“算了，齐老板。仓库里这个空间呢我