的把服务做到了极致，让消费者不愿意去选择别家bqgim● cc
吃晚饭的时候，方哲把他关于母婴垂直电商的想法，跟郑思文和王楠，讲了讲bqgim● cc
两人都觉得，方哲的想法，是一个很好的点子，别的不说，就单单现在，专门替有需求的宝妈代购进口奶粉，也是一个很有市场的创业思路bqgim● cc
三个人都围绕着这个话题聊了好半天，不过最后，方哲却想到一个很令人苦恼的问题，光想的这么好，可是谁去做呢？
他自己，现在肯定没精力，也没时间去做，单单之前创业计划中的那些东西，就足够他忙活好几年了，而且他一早就决定了，未来几年内，公司的核心应该是依托游戏业务孵化全球化的移动IM项目，是社交，他不可能分出精力再去搞电商这种费力费时间的东西bqgim● cc
作为一个重生者，方哲跟别的创业者不同的一点就是，看到的机会太多了，从社交到电商，从o2o到共享经济，甚至于炒房炒股比特币什么的，到处都是机会bqgim● cc
不过方哲也明白，对创业者而言，聚焦一点，保持初心打磨核心业务，才更容易成功，如果一开始就想着大而全，什么都要参和一脚，那不但会让自己和公司迷失战略方向，更会浪费很多不必要的资源和精力bqgim● cc
互联网有很多公司，都在这点上犯过病，小到方哲都忘了名字只知道故事的小公司，大到雅虎百度这种体量够大的大公司，方哲重生回来的时候，雅虎的核心互联网业务已经贱卖，唯一剩下的价值就是手上握着的阿里巴巴股票bqgim● cc
百度从移动互联网时代开始谋求转型，因为搜索业务在移动互联网上的孤岛属性，百度不得不寻找下一个能给百度带来增长的核心业务bqgim● cc
从最开始的应用分发，再到后来号称砸200亿的o2o，再之后的无人驾驶和人工智能AI，对于一家数百亿美元体量的公司，核心战略业务几年内一变再变，简直是不可想象的bqgim● cc
记得有一次百度的李总接受央视的采访，讲晚上睡不着觉，是因为机会太多，他的情况倒跟现在的方哲有点儿相似bqgim● cc
不过这点上，方哲倒觉得自己比他明智一些，机会再多，找到自己中意的就行，管那么多干嘛，或许这样战略摇摆的领导思维，也是百度市值迟迟无法突破千亿，渐渐掉出BAT第一梯队的原因之一吧bqgim● cc
胡思乱想了半天的方哲，感慨道：
“咱们在这儿说的尽兴，可是光咱们说有什么用，想法再好，没人去做也是白搭bqgim● cc”他和郑思文要筹划