有魄力的领导在背后撑腰,最多三年,负责操作这套业务的核心部门,就会成为一个怪物。
当然,只要弄明白了这其中的逻辑,这套玩法也算不上多高深,除了赞叹一下杨默这位首倡者思维活跃、目光敏锐、善于把握时代机遇外,便不会再有其它了——跟那些傻到去忽悠方案的甲方一样,乙方提交了方案后,就没有什么价值可言了。
但还是那句话,能在央企里担任中高级职务的人没有一个是傻瓜,模式和框架很好学习,但如何落到实处,让那些交公企业盈利,把这套玩法玩转才是真正的难点——以穆丽雅对这货的了解,如果没有较大把握的话,杨默是绝对不会丢出这套方案来的。
在大企业里做过管理的人都知道。
懂技术/营销的人是人才么?
是人才,但绝大部分情况下并不是不可或缺的人才。
有战略思维/懂商业模式的人是人才么?
是人才,而且是宝贵的人才,但绝大部分情况下也并不是不可或缺的人才。
但是,一个既懂商业模式,又懂技术/营销的人,那绝对称得上企业梦寐以求的宝贵人才——这些人甚至可能在特定机遇下,能帮助企业走出困境,或者给公司创造第二增长曲线。
点击读下一页,继续阅读 六千来世 作品《1988:重回人间混几年》第五十一章 你了解张主任么?